创业指导之当VC说不的时候

如果正规的营销模式需要花费大量的钱，那就寻找一些替代的方式 – 比如游击营销，或是病毒营销。

分销风险 – 这也是很难以解决的问题 – 如果你的计划有分销风险，即是说你需要一个主要的分销合作伙伴来解除风险，我个人的建议是先把你的计划搁置下来做点别的事情。不然的话，你可能被要求在你筹得投资之前就签下分销协议，这基本上是没有可能的。

技术风险 – 解决这个风险的唯一办法，就是做好产品，最起码做个Beta出来，然后再找投资。

产品风险 – 和上面一样 – 做产品出来。

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招聘风险 – 解决这种风险的最好方法是了解VC对你的哪些位置感到担心，然后把他们加到创始团队中来。着对你来说会是一种权力稀释，但这可能是解决问题的唯一方法。

地域风险 – 这部分是你肯定不会喜欢看到的。如果你不在产业圈的中心区域所以你却不能拿到投资，你大概需要搬家。大部分电影都在洛杉矶拍摄是有道理的，大多数风险基金驼子的美国科技创业公司都在硅谷和附近的区域也是有道理的 – 因为钱都在那里。在哪里你都可以开办自己的公司，但你很可能不能在你的开创地得到投资。

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你会注意到你所需要做的事是把路上的球往前踢得远一点 – 在获得投资前取得比你计划中更多的进展。

问题很明显，怎么样才能在投资前取得更多进展？

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试着从天使投资者那里拿钱，或者从初始用户和顾问合同那里开始，或者保留现在的工作在业余时间工作，或者辞掉你的工作靠信用卡生活一段时间。

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很多企业家都曾经这么做过并且取得了成功 – 当然，更多的人失败了。

没有人会说这是件容易事。

织梦好，好织梦

最有价值的是，你可以真正的做自己的产品。当你产生疑虑的时候，专注于这最有价值的一点。

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第二有价值的事情是你可以获得用户 – 或者，作为一个消费者互联网服务，建立页面浏览量增长的模板。

风险基金所有的理论基础都是VC在风险之中投资，但实际上VC只会承担那么多风险，你能做的最好的事情就是通过减小你的项目的风险系数来最大化获得投资的机会。

就像剥洋葱那样。

当你做到这些的时候，使用这些新的数据修改提案，重新向VC提出提案。如果有需要再重复这个过程。

看完这篇，您有何感觉呢？