创业指导之当VC说不的时候

第二，考虑你所处的环境。

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在1999年被VC拒绝和在2002年被VC拒绝可不是一回事。

如果你在1999年被拒绝，我肯定你素一个好人你有很大的潜力你妈妈很爱你，但你的计划实在是烂到家了。

如果你在2002年被拒绝，你可能其实是下一个Google，但大部分VC正畏畏缩缩地躲在桌子底下而错过了你的好计划。 织梦内容管理系统

在我看来，我们现在所处的环境要比那些极端情况下的环境理性很多 – 很多好的项目得到了投资，其中也有一些烂的，但不是所有的都很烂。 dedecms.com

我在下文中的观点都是假设我们所处的是一个平常的时间。但如果环境又走向两种极端，以下所写的东西在两种情况下都没什么太大用处。 copyright dedecms

第三，重新组织你的计划。

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这是比较难的部分 – 改变你的计划和你想要做的东西，让你的公司变得更有获得投资的可能性。 本文来自织梦

容许我介绍洋葱风险法则，以便诠释你在考虑重组你的计划时应该考虑的尺度。 织梦内容管理系统

如果你是一名投资者，你会将某次投资的风险看作一个洋葱。就像你在剥洋葱的时候按照顺序一层一层剥开洋葱皮一样，在创业投资中的风险也是一层一层的被剥开 – 降低。

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作为企业家，你在试图筹集投资的时候所面对的挑战是怎样剥掉你这一颗洋葱每一层的风险，直到VC点头 – 直到你的创业项目的风险低到投资你的项目看起来不是件很可怕而只有风险的事情。

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高科技创业的洋葱皮有那哪几层？

这决定于创业项目本身，但以下几点是共通的：

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创始者风险 – 这个创业是否拥有合适的创始团队？一个通常的创始团队大概都会包括一个技术专家，加上几个能运营公司的人，起码在刚开始的时候。技术专家是不是货真价实？商人能不能很好的运营公司？是不是团队里根本就没有商人？或者这是个只有商人（或者只有一个）而没有技术专家的，而根本不能投资的项目？

市场风险 – 这个产品有市场么（产品这俩字可以用服务来替换）？有没有人需要它？有没有人愿意为它花钱？他们愿意花多少钱？我们怎么样才能知道这些？

织梦好，好织梦

竞争风险 – 已经有很多创业公司在做这些了么？这个创业和其他的创业项目，以及业界巨头之间有足够的区别么？

时机风险 – 它是不是太早了？或者太晚了？

看完这篇，您有何感觉呢？