创业指导之当VC说不的时候

财务风险 – 在我们投资这一轮之后，在公司获得赚钱之前还需要多少轮融资，这总共需要多少钱？我们对这个预期有多少底？我们怎么样知道这些？

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营销风险 – 创业企业是否能够从喧嚣之中脱颖而出？营销需要花费多少？获取用户的（获得一个用户的花费，和从这个用户那里可以获得的收入）经济学是不是能运转？

分销风险 – 创业公司是否需要一些分销合作伙伴的支持以期获得成功？他们能找到这些伙伴么？怎么找？（举个例子，一些基于移动终端的创业项目必须和主要的移动服务提供商签订合约才能获得成功。） 本文来自织梦

技术风险 – 产品能不能造出来？技术中是不是包括一些非常高深的技术 – 比如说人工智能或者自然语言处理？在这其中需不需要基础性的突破？如果需要，我们有多么确定这种突破会出现，或者这个团队能制造这样的突破么？ 内容来自dedecms

产品风险 – 就算假设理论上产品可以制造出来，这个团队能做到么？

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招聘风险 – 创业公司需要招聘哪一些职位来执行它的计划？比如：一家创业公司计划建立高层互联网服务需要一名执行副总裁 – 以现在的团队他们能雇用到一个好人选么？

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地域风险 – 创业公司位于何处？在它所处的位置能不能雇用到适合的人才？作为VC的我是不是需要花上超过20分钟的时间驾驶我的Mercedes SLR McLaren才能到那里去？

当你的创业项目上覆盖着这么多层的风险看起来像个整个的洋葱的时候，你会觉得有风险投资公司会想投资你的公司才怪呢。

你所需要做的是精明而实际的看待所有的这些风险 – 以及你的创业项目所遇到的其他的各种风险 – 从VC的角度来看到自己的项目：这家创业公司是否能最小化或者消除足够的风险，从而获得投资？

然后做这些事情。 copyright dedecms

做这些事情可不是有趣的工作，因为这通常会大幅改变你原来的计划，但看看事情好的方面：这是你的公司将来上市的时候需要在证券和交易委员会（SEC）备案S1注册申明之前的一个很好的练习，在这个申明中你必须逐条记录每一条可以想到的风险和可能会发生在你身上的坏事情，这甚至会包括全球变暖。

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一些降低风险的方法：

创始者风险 – 很难的一个，如果你在创始团队中是技术高手和一个商人合作，你必须要考虑VC觉得商人不能胜任创始CEO的可能性。相反而言，如果他们认为技术专家的水平不足够完成产品。你可能必须把你的创始伙伴扫地出门，去寻找其他的合作伙伴。

看完这篇，您有何感觉呢？