创业指导之为什么不要创业

我是唯一一个说“yes”并跟着他走完全程的人（绝大部分原因是因为当时我只有22岁没有什么后顾之忧）。

其他人都退缩了。

而且那是Jim Clark，业界的传奇人物，他刚从硅谷在1994年最最成功的企业 – Silicon Graphics Inc 中离开。 织梦好，好织梦

你觉得对你来说这些会容易么？ 本文来自织梦

接着，当你越过了那些只看不做的人而真正的雇用到了一些人，你在雇用员工上成功的几率大概不会超过50%，这还是当你在这方面富有经验的情况下。 内容来自dedecms

我这么说是指你所雇用的人中的一半甚至更多都不会有用。他们要不就是太懒，要不就是太慢，要不就是唧唧歪歪，搞公司政治，两面三刀或者神经质。

然后你就必须忍受这些，或者炒了他们。

这两个选项你喜欢哪个？

第五，上帝保佑你，你的企业成功到了一定程度的时候你将需要雇用执行主管。

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你觉得雇用职员很困难和充满风险 – 等你到了需要开始雇用工程组关，市场主管，销售主管，人力资源主管，法律顾问和首席财务官。

第六，时间安排。 织梦好，好织梦

最近在硅谷有很多关于工作/生活平衡的讨论 – 关于怎么样做你才能同时创业而且过上丰富多彩的生活。

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就我个人来言，我对这样的想法表示遗憾。

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我在我的公司中努力（嗯，起码是我的前两家公司）来做任何能够帮助我的员工摆脱工作负担和工作时限所带来的束缚。

但，这真的很困难。

事实是创业是非常紧张有压力的经历而且需要从参与者身上榨取很多东西。

你希望人们可以在工作和生活之间取得平衡，但在你快要用光所有的钱，而产品还没有完成，你的VC对你很生气，而你的由Kleiner Perkins投资的位于Menlo Park的竞争对手 – 你知道，他们的雇员的平均年龄似乎是19岁 – 正在击溃你的时候，这话可不那么容易说。

而这些事总是会发生。

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就算你能够为你的员工保持工作/生活的平衡，但作为创始者的你却绝对得不到这些。 内容来自dedecms

（如果你有疑问，顺带提一句，时间安排会加重你的压力。） 织梦好，好织梦

第七，创业公司的文化很容易走上歪路。 内容来自dedecms

这要结合到我所提到的第一，二两点。