创业指导之为什么不要创业

一家创业公司不会有这些已经建立好的公司中所有的系统，规矩，构架。

在创业公司中很可能发生这些事情，代码没人写，用户界面没人设计……员工不按时来上班……甚至废纸篓都没人管。

作为创始人必须建立好所有的这些系统，规矩，办公室条例，然后让每个人都遵循这些规定 – 忘了你要把所有的这些引向正确的方向吧：只要把这些运行起来对于初始阶段就已经是很了不起的事情了。

更加重要的是，除非你做，没有什么东西能正常运行起来。

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除非，当然，你自己做这些事情。 织梦好，好织梦

祝你倒废纸篓愉快。 dedecms.com

第三，你每天都会听到很多次NO。

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除非你在此之前曾经做过一段时间的销售工作，你大概对此不会太熟悉。

这不是很愉快的事情。

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去看看这两本书吧《Death of a Salesman》（销售员之死）和《Glengarry Glen Ross》（拜金一族）。

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这两本书大概可以代表这些。

你会被潜在的雇员，潜在的投资者，潜在的客户，潜在的合伙人，记者，分析家拒绝……

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一遍一遍又一遍。 织梦好，好织梦

而且当你终于得到了一个“yes”的回答时，半数时间你会在两天之后接到个电话发现对方反悔了。

所以最好现在就开始联系你的假笑。（哈，哈哈，哈哈哈）

第四，雇用职员总是最让人头痛的事情。 copyright dedecms

你会对只是来看看热闹的人的数目感到惊奇。

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很多人都认为他们想成为创业公司中的一员，但当到了需要他们离开现在在惠普或者苹果的轻松而赚钱的工作的时候，他们大都会退缩 – 留在原职。 dedecms.com

对你的工程师或是大公司的中层经理来说，经历这种招聘过程和被创业公司勾引是件头痛的事情 – 你可以参与到创业的刺激之中而无需真正的付出艰辛的劳动。 本文来自织梦

作为一家创业公司想要雇用你的团队的创始人，你必须一遍又一遍的面对这些。

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当Jim Clark在1994年决定要开办一家新公司的时候，我是在硅谷中他曾经会见并谈论过参与他的企业中的差不多一打人中的一个，这家公司就是以后的Netscape。

看完这篇，您有何感觉呢？