杨致远难疗雅虎“内伤”

杨致远所遇到的“内伤”，并非一个孤例，那些回马枪CEO都是遇到这种内伤，这也是硅谷企业很难逃脱的黑魔咒，那就是如何克服创新的惰性。硅谷研究创新的学者杰弗里.摩尔有一个著名的“市场发展生命周期”，它包括几个阶段：1、技术应用生命周期。这包括早期市场期、鸿沟期（该技术的前途悬而未决）、保龄球道期（该技术在一个或多个缝隙上得到了实用主义者的认可）、龙卷风期（该技术被证明是真正有用的，在市场上刮起龙卷风）。2、大道期。这意味着该类产品的超告诉成长期已经结束。3、断层和生命结束期。在摩尔看来，一旦进入大道期，也就是进入增长放缓、同质化增加的时期，那些破坏性创新、应用创新、产品创新就会失去作用，因为它们增加的竞争优势抵不上所消耗的资源。雅虎就是进入“大道期”的一个例子。

杨致远在12年前创立雅虎时，靠得就是打破一切的创新精神，在雅虎甚至被称为紫色血液，但是，杨致远并没有把这种创新精神转化成一种持续创新的组织能力，这是创始人的责任，更是创始人的难题。而Google之所以打败雅虎，挑战微软，不仅在于技术和业绩，更在于它的创新上的“内功”，比如，Google为了避免官僚化，一直提倡的是小团队研发模式，它还在内部设计了一个20%的自由创新时间。 本文来自织梦

杨致远“回马枪”瞄准的是同为斯坦福计算机专家的谢尔盖·布林与拉里·佩奇（Google的两位创始人）。但是，把希望寄托在杨致远身上似乎并不靠谱，因为雅虎“内伤”的病因之一就是杨致远。正如标准普尔分析师斯克特·凯斯勒(Scott Kessler)的批评：投资者将会失望，因为杨致远不会带来太大变化。 内容来自dedecms

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