杨致远难疗雅虎“内伤”

此前写的一个评论，类似的观点我提过不少，系统性发一下：

又一杆“回马枪”呼啸而至，这次是雅虎联合创始人杨致远。6月19日消息，雅虎宣布，杨致远出任CEO，雅虎现任董事会主席兼CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)将担任公司非执行董事会主席和高级管理团队顾问。在IT业，已经有几杆著名的“回马枪”，比如戴尔创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)、苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、Gateway公司CEO特德·维特(Ted Waitt)。历史证明，“回马枪”的出现也标志着公司遇到了棘手的难题。 copyright dedecms

杨致远的最棘手难题是什么？是技术吗？ 织梦内容管理系统

从外部来看，业绩下滑和股市表现不佳是雅虎最为人诟病的两大因素。过去的一年半以来，公司股价蒸发将近30%，这也是塞梅尔下台的直接原因。从雅虎今年4月份公布的一季度报告来看，公司的净利润为1.424亿美元，每股收益10美分，同比下滑11%。而Google的一季度净利润为10亿美元，每股收益3.18美元，同比增长69%。 本文来自织梦

“雅虎之伤”的直接造就者是Google，作为搜索的先行者，雅虎已在市场份额上输给了Google，根据comScore的调查数据，Google的市场份额已经达到47.5%，而雅虎的市场份额则下降到28.1% 。更关键的是，雅虎在消费者心理上也输给了Google。3年前Google IPO时，其市值仅为230亿美元，低于雅虎的390亿美元。3年后，Google市值接近1600亿美元，为雅虎的四倍多。

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事实上，对Google的入侵，雅虎是觉醒最早的。

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早在2001年，雅虎进行架构重组时，就突出了搜索业务。2002年11月雅虎斥资2.35亿美元买下了在搜索技术上与Google不相上下的Inktomi，掌握搜索技术的内核。2003年7月，雅虎又以16.3亿美元收购了网络搜索服务公司Overture。雅虎进行了一系列大的布局后，微软等IT巨头才反应过来。雅虎虽然在搜索上“先知先觉”，但是在具体行动上却是“步履蹒跚”。2006年，在与微软争夺向Facebook提供广告的交易时，雅虎输了。当Google以16.5亿美元收购YouTube时，雅虎再一次落在后面。 内容来自dedecms

相对与技术、业绩这种“外伤”，杨致远的真正棘手难题是创新不力、组织臃肿这类“内伤”。

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在雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯此前被公布的一份内部备忘录里，加林豪斯对雅虎这种“内伤”进行了直言不讳的批评，并称之为“花生酱策略”：雅虎缺乏明确的所有权和责任制，使得公司成了一个官僚机构，雅虎也缺乏果断的决策，“我们丧失激情”。批评者认为，拥有近12000名员工，众多不同的产品和部门，雅虎已经成为一家庞大、复杂的企业。

看完这篇，您有何感觉呢？