IT人面对失业：短暂调整，大不了从头再来！

一个网站要获得稳定的访问量必须有一定的品牌，也就是你必须明白你针对的用户群体，要投其所好，反之，其用户粘性是很差的，其用户转化率也是很低的。公司的网站在中国排名1000多，日访问量20万，而且也有自己的品牌，这种情况下再谋求通过SEO等免费推广手段来推广效果已经很有限。就算推广得体又怎么样，1000个点击换不来一个单子还是白搭。

老板把这块“烫手山芋”交给我，我只得去找些友情链接来交换，然后是在自己的博客和电子书里给公司网站打广告（我博客访问量还行），还有就是写软文。结果老板认为“效果不显著”，没有“突飞猛进”的提高。 织梦内容管理系统

四、公司发展策略有问题 本文来自织梦

公司发展的策略有问题，这直接体现在公司的业绩上，公司业绩不佳，我粗略算了一下，7月的收入和支出几乎抹平，公司有百来号人，但盈利似乎很少。

织梦好，好织梦

这个公司发展了7年，其竞争对手很多只用了两三年就拿了千万级别的风险投资，做了7年，风险投资没拿到不说，净利润少得可怜，这不是策略有问题是什么？

内容来自dedecms

“开会策略”是公司主要策略，金山总裁雷军说不让办公室的桌子起灰尘，那是提醒不要忘记时常开会，但开会过多过长又会适得其反。有句名言叫“一个会议的长度和其重要性是成反比的”，开会只是战略制定的过程，更重要的是战略执行。老板认为我只要每天定期开会员工就会按我的意思努力工作，经常有老板叫着排队开会的情况，记得我刚进公司的那天，同事就给我说这个公司随时都可能开会，一天开个几遍也是常事，你要学会适应。后来我充分理解到这一点，一个周六老板居然给营销部开了一天的会，更无敌的是年终，据同事说，年终要连续开三天会，都是老板在上面讲课员工统统坐着听课。 内容来自dedecms

还有就是对细节不关注，细节对战略有着至关重要的意义，马云说“战略没有细节就是一堆废纸”，昨天老板找我谈话的时候，我向老板提出“必须关注细节”的问题，拿上次的商业计划书来说，我拿到初稿时那格式一塌糊涂，我改了格式不久又被别的同事改的一塌糊涂。既然是给投资者看的商业计划书，首先第一印象要好，至少格式要正确工整，老板说公司没有那么多时间和精力来过问那些细节。这样的结果就像汇源果汁的朱总说的，太多的细节出问题了战略没法执行。后来我又看到了，和外面商家的合作协议格式又有不少问题。

我现在总结一下自己的问题：

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一、太年轻，缺乏工作经验

看完这篇，您有何感觉呢？