拍拍乐：收购 坚持 我们的出路到底在哪里？

数字媒体新闻网站PaidContent.org的编辑拉法特·阿里认为，Web 2.0公司有两条路可以选择:其一是吸引大公司的兴趣，并最终将自己出售；其二是尽量吸引更多用户，取得市场领先优势。 织梦好，好织梦

事实上，很多创新型的网站在初期都面临着卖与不卖的艰难抉择：坚持自我发展，可能会被后来者超越，错过了赚钱的最佳时机；选择出售的话，被卖掉的又极可能是一只下金蛋的鸡；当初Myspace选择了以5.8亿美元的价格将自己出售给新闻集团，但是出售后不到一年，每月的广告收入就达8百万美元；另据《福布斯》预测，2007年MySpace收入有望达到10亿美元；现在看来，这个预测实现的可能性极大，现在汤姆安德森和克里斯德沃尔夫肯定在懊悔不已了。 本文来自织梦

同样是顶尖级的社交类网站，Facebook确实先后拒绝了维亚康姆出价7.5亿美元的并购和雅虎10亿美的收购，坚持自我发展；作为美国第二大的社交网站，它的野心也不小，其创始人兼CEO马克·扎克伯格表示要将Facebook打造成为一个伟大的公司；事实上，Facebook的发展势头的确不错，用户增长速度是MySpace的三倍，而且也已经实现赚钱；如果这一趋势一直延续下去的话，马克·扎克伯格的理想最终将会实现，拒绝被收购当然就是一个正确的选择；如果Facebook将来发展不顺，那么它就只有像它的前辈Friendster一样，既被后来者超越，错过了一个最佳的出售时期。

对于创新型网站来说来说，出售并不是唯一的出路，事实上互联网行业中存在非常多很糟糕的收购案例，有些网站被收购之后非但是没有继续成长，反而是渐渐淡出了人们的视野，同时也没有为收购方带来预计的效果；Hotmail 是98年被微软4亿美元收购的，当时Hotmail是世界第二大免费电子邮件提供商，但收购后对微软的门户建设贡献却很少；而选择自我发展，网站尽管要面临很大风险，但在互联网行业中也不乏成功的先例，腾讯的创始人马化腾在回忆创业时曾说，在98年时候，注册人数疯长，人数增加就要不断扩充服务器，但公司严重缺乏资金，几乎连一两千元的服务器托管费都负担不了，就想养不起QQ就卖掉算了；当时与深圳电信数据局的谈判时，对方准备出60万元，而马坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹，也正由于“卖不出去”所以马化腾才决定自己硬撑着运营；事实证明，马化腾选择坚持是正确的，99年IDG和盈科数码的投资让腾讯最终渡过了难关；而通过学习韩国流行的虚拟形象秀，腾讯推出了QQ秀付费服务，让腾讯从此走上了赚钱之路。

就互联网行业而言，被收购有时候并不是一件好事，它意味着网站可能要放弃自身的特色，从而失去用户的青睐，逐渐走下坡路。拍拍乐作为基于web2.0精神建设的新型网络相册，选择了第二种发展道路，它目前已经拥有50万活跃用户，并独创一条挖掘网络商家和提供增值服务的赚钱模式，成为国内第一家已经实现赚钱的网络相册；对于今后的发展，拍拍乐很欢迎外来投资，但同时也坚持走既定的路线，将自己打造成一个娱乐互动平台，这既是对自身的发展负责，也是对投资人的负责。 本文来自织梦

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