“眼球经济” “回头经济”=互联网

互联网行业遍地是金，但同时竞争也日趋激烈。互联网市场的奶酪大得我们无法现象，我们现在所寻找和制造的奶酪只是互联网奶酪的冰山一角。竞争激烈是因为我们都在红海里撕杀，竞争激烈是因为我们严重缺失创新，中国互联网创新的源动力其实就是在我们的站长身上，由于我们的部分惰性心理导致我们缺失创新，导致我们严重跟风、仿冒、抄袭，这必将会导致我们在一块有限的奶酪上去撕杀，去抢食，必将会导致我们的红海竞争态势更加激烈，如果这样的态势长此下去，弱肉强食，最后饿死的只能是大部分人。我们的站长们不缺乏创新的能力，但往往缺乏创新的精神。如果我们有能力通过创新去发现属于自己的奶酪，从红海中走出来，用在红海中撕杀消耗的资源去发现新的蓝海，去发现和制造属于自己的真正的奶酪，使自己真正处于蓝海的市场份额和蓝海的竞争态势中，为什么我们不能够这样去做呢。每天都能看到许多网站关闭、失败的案例会为他们惋惜、痛心，希望中国所有的网站都能成功，希望所有的站长们都能够实现自己的创业梦想，但是看到许多网站每天在大把的烧钱，不管是自己的钱、风投的钱，我都会替他们可惜，当然，我承认烧钱是一些真正的互联网企业成长的必要手段。我个人的未来互联网创业计划也会烧掉更多的钱，问题的关键你是否真正做到了创新、迎合网民基础上的烧钱。视频网站的未来还都在观望之中，不知道谁能告诉我，从视频网站开始撕杀到现在，中国的这些网站合起来烧了多少钱，如果这些钱我们能够从真正创新的角度，从真正从整合传统行业的角度，能与更多传统行业精英们优势互补，联合创业的角度去烧的话，我绝对相信今天的视频作用会发挥得更好，我们的互联网行业也不会再像现在这样有些混沌，最多数站长们的创新精神和创新能力的爆发，将使互联网行业出现井喷状态，那时我们的互联网将会蓝海一片，我们的站长们不会因为找不到投资而苦恼，我们的风投家们也不会因找不到好项目而犯愁。创新的思路在哪里：关注传统行业，结合现实生活，改“娱乐为王”为“使用为王”。

如果一个准站长在进入互联网创业，在进行网站创意、战略定位的时候一定要问问自己：我是要开投机小店还是要开百年老店。如果要开投机小店，那么招数有的是，到互联网自己去查找，流行什么就做什么，别人投资成功了什么你就投资什么。如果要开百年老店，那么你就要注意“回头经济”的问题。看看现实生活中的百年老店是靠什么来吸引回头客的，用等同营销的理论来运做的网站，绝对会使你走得更远，笑到最后。

织梦内容管理系统

以上空谈颇多，对自己的个人谬论，我正在用自己的创业实践去逐步检验。无论你的网站是什么样的项目，如果你想走得更远，就抛弃那种先做流量，做人气再谈赢利模式的想法，因为这已经不是模式，这是所有的网站都在用的普通方法。网站初期你的网站可以没有赢利模式，但你的心里一定要有清晰的赢利模式，并且你要清晰的问问自己，我的网站是否只有眼球经济，是否缺乏回头经济。网民最善变，靠兴趣、爱好来聚合的流量在网站发展的中后期可以增加粘度，提高回头经济指数，但在发展初期，同质化竞争过于激烈的现在，要么你的项目独一无二，要么的网站在同类竞争者中有最创新、最核心的版块内容，保证你的流量可以转化为人气，从而转化为回头经济。 内容来自dedecms

回头经济怎么判断，最后几句大白话说明：假如我是一个实体店铺，有意无意的进入了你的店铺闲逛，成为了你今天的店中顾客之一，贡献了你的店铺的客流量。那么你的店铺有什么软件、硬件措施及环节能够打动我使我购买产品、接受服务、下次还想再来并想告诉我的周边好友们也来逛逛呢，如果没有，你的店铺就缺乏回头经济，回头客就会很少，就很难谈赢利。（因为我们不是沃尔玛，也是不是最繁华地段的商业中心店铺，实体店铺中在各大城市中都有不依靠回头客赚钱的所谓打折、清仓类店铺，这是一种特殊的城市店铺经济现象，这不属于我们讨论的范畴。因为这样的店铺的客流量大多不是自己营销出来的，是商业地段气候的问题。虚拟网站中也有这样的等同现象，有很多网站目前都不在乎回头经济，就靠高流量的眼球经济赚钱。我所讨论的范畴是针对初期创业的网站而言）。网站回头经济的判断也是等同营销思路：假如我是一个网民，有意无意的进入了你的网站，成为了你今天的站中网民之一，贡献了你的网站的流量，那么你的网站从哪些方面来吸引我使我购买你网站的产品或接受你网站的服务，或注册成为你的会员，下次还会再来并告诉我的网友你的网站不错，如果没有，那么即使你的网站每天进几万象我这样的不想来第二次的网民，慢慢你的网站的问题就会出来，这就是缺乏回头经济。

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