去泡社区吧，首席执行官们！

社区化CEO是大公司保持高效的绝佳方式。 织梦内容管理系统

1997年乔布斯重返苹果的时候，苹果公司看起来已经无可救药。 织梦好，好织梦

但创新管理顾问专家吉福德·平肖却坚信苹果能够起死回生。“乔布斯将再次唤起苹果电脑的社区力量，他的前几任都未能真正理解让苹果公司成为大品牌的那种社区精神。设计出第一台苹果电脑的工程师们为自己为公司对社区做出的贡献而非常自豪，他们将自己的签名印在了最早一批的苹果机上。” 织梦内容管理系统

对于大公司的CEO而言，创建社区氛围成了一种起码的领导艺术。刘易斯·海德在《礼物：财产的爱欲生活》一书中将建立在“给予”基础上的经济称为“礼物经济”，以表示和交换经济的区别。而礼物经济则是建立社区的基本原则。

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科学界也是一种社区组织，遵从的就是礼物经济的原则。享有最高地位的科学家并非是那些掌握最多知识的人，而是那些对学科领域做出了突出贡献的人。“一个知识丰富的科学家，如果对研究领域的贡献寥寥无几，是不可能享有荣誉和地位的。”海德在书中这样解释道。 织梦内容管理系统

在美国Sun公司内部每个员工都有自己的虚拟化身(类似于个人图标)。最初的化身很小、很简单，但如果一个人提供了有用的信息，帮助了sun公司的其他人，系统就可以搜集其他人对他的致谢信息。他的化身就会成长，而且随着化身的成长还会被配上帽子和衣服，身形也会变大。“sun公司可谓抓住了社区精神的根本，那就是个人地位的提高有赖于无私的给予，并且将这种观念深深根植于公司的沟通体系中。”吉福德认为从社区的角度看，对社区和社区成员贡献最大的人地位最高，这是经济刺激所无法达到的结果。 dedecms.com

但大公司内部的社区氛围也需要谨慎处理。IEA是杜邦公司光纤部门的程序员组成的一个小团体，他们致力于开发一种名为CASE的应用软件。除了为光纤部门提供服务，IEA还为其它部门服务，体现了礼物经济的原则。然而，当IEA的成员从5个人增加到50个以后，该团体的大部分精力都用在服务于光纤部门之外的部门，这时礼物经济难以为继。于是IEA从一个公司内部社区转变成为“内部服务企业”，将自己开发的软件出售给公司内部的其他部门。后来，IEA的成员增加到125人，为杜邦公司的所有部门提供系统开发服务。 内容来自dedecms

不仅是大公司能够受惠社区氛围，小公司同样能够利用社区氛围降低管理风险。26岁的Discuz!创始人戴志康现在手下有120个员工，然而缺乏管理经验的他对此丝毫没有担忧。“我们好多员工就是原来泡社区和论坛的，产品开发者70%以上都是。我们互相之间的信任感比一般公司要高，因为大家都是来自社区的。从公司运营角度来讲这些人的培养成本非常低，一来到公司就能做事。”

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