从短命的中国企业看国内网站九大问题

一些娱乐站通过大量投放广告，迅速将访问量做大，但是接下来的内容与服务根不上，导致迅速的崛起迅速的灭亡，以及一些通过短期新闻事件炒作发展起来的网站，新闻之所以称之为“新闻”，最重要的一点就是要新，所以当新闻成为历史后，这些网站也逐渐被人们遗忘（优酷的张钰事件就是一个很好的例子）。 dedecms.com

我比较推崇的网站发展路线是像大盘蓝筹股一样稳步的上升，而不是像概念股急上急下，能把人吓出心脏病。实实在在做事才是王道呀！当然必要的宣传推广也势必可少的。 织梦好，好织梦

6.危机管理：三株的“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件、秦池的“川酒入鲁”“白酒勾兑”事件、爱多的股权纠纷、冠生园的月饼事件都是缺乏危机管理的下场，80年代后的民营企业家乘着改革开发的东风，一路高歌猛进，自以为自己无所不能，“老子天下第一”，一旦这时遇到一点小小的危机，就手足失措，缺乏危机管理意识。 本文来自织梦

如今国内互联网监管越来越严格，很多涉及版权的网站面临被“和谐”的风险，这时站长就该考虑考虑一旦出现各种危机应该采取什么措施来面对，而不是存有侥幸心理“我的站才这么几千上万IP，那些访问量比我大得多的站都没事”，目前我在管理美剧之家的时候经常在考虑一个问题：如何面临各种各样的危机？可能的危机有版权问题、上游视频站的问题等等。 dedecms.com

7.管理混乱：这个也是迅速膨胀的企业组织经常会面临的一个问题，随着迅速膨胀的人员结构，必定会有种种漏洞，这点在三株集团体现最为明显，短短几年各级营销人员超过15万人、600多家子公司，三株一位高管到基层视察是发现大量子公司存在人浮于事、虚报广告费等各种问题，这也是目前一些处在高速发展的企业面临的问题。 copyright dedecms

8.企业边界不清：这个其实和多元化同一类问题，但是个人觉得有必要单独放出来说一下，企业的出现是为了节约交易成本，而企业的大小是由管理能力决定的。也就是说一旦一个企业步入正轨，那么它的规模就是已经固定的，除非引入新的管理方法，但是很多企业忽视了这一基本的规律，在某个行业成功后就多元化发展进入更多的行业，随着多元化的发展必然会使企业的规模扩张，一旦规模超过了现有管理模式所能承受的数量时，问题就会慢慢表现出来。

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一些专业化的网站，在自己的专业领域获得一定成功后，就逐步增加栏目，希望进入更多的领域，殊不知这样或许就犯了大忌，因为在某个领域的成功是因为掌握了这个领域的资源，进入更多领域时候可能并不具备相应的资源，结果导致疲于应付，最终连本身的优势领域也失去了。