从短命的中国企业看国内网站九大问题

最近在看《差距》和《大败局》，里面血淋淋的例子看了太让人触目惊心了。

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秦池（姬长孔），从三北市场（东北、华北、西北）发家后以6666万元1995年CCTV的标王，年销售额从2.3亿元猛增至9.5亿元，更以3.212118亿元夺得1996年标王，但是转眼间被“川酒入鲁”“白酒勾兑”等事件被媒体的唾沫星子淹死，最终因拖欠300万被拍卖商标，下场及其悲惨； 织梦内容管理系统

爱多（胡志标），这个找成龙打了个“爱多VCD，好功夫”广告的年轻企业，在成立的第二年就花了8200万元争得天气预报后第一个标版，年销售额从2亿元猛增至16亿元，1997年以2.1亿元获得标王，却因为股权纠纷搞得众叛亲离，1999年被蓝色火焰公司以2000万元接收品牌使用权，胡志标于2000年涉嫌商业欺诈被捕，一个少年营销天才陨落……

飞龙（姜伟），1990年开发延生护宝液，1991年开始广告轰炸，1995年放弃在香港上市，1995年后姜伟的三招臭棋直接将飞龙送往死亡（休整企业、整风运动、《我的错误》），从姜伟一系列的决策看出，他是一个理想主义的企业家，但是残酷的市场不允许“浪漫化”的决策； 本文来自织梦

巨人（史玉柱），从90年代以来史玉柱就是一个让无数年轻人崇拜的创业偶像，但是巨人的倒塌居然是因为一栋大楼（巨人大厦）与多元化，但是史玉柱也是这本书中唯一一个倒下去又站起来的企业家，经过几年的思索后重新推出了“脑白金”和“征途”，并偿还了巨人所欠的债务，可谓是逆商（AQ）达人；

三株（吴炳新），三株可以算是中国保健品的老大，最辉煌的时候年销售额80亿元、各级营销人员超过15万人、600多家子公司、农村市场占60%的销售额（一般保健品的销售集中在城市），但是迅速膨胀的机构导致的必然是尾大难调、机构冗余、人浮于事，最后庞大的帝国居然倒在“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件上，从三株上可以看出中国企业不重视危机管理； copyright dedecms

太阳神（怀汗新），国内引入CI第一家，与哇哈哈几乎同时创立的太阳神1993年销售额达到13亿元，并开始多元化发展，但几乎全部失败，1995年香港上市，1997聘请“空降兵”哈佛MBA王哲管理企业，算是较早引入职业经理人做法的企业，但是“空降兵”并没有挽救太阳神，哇哈哈早期也是从保健品发家，之后逐渐转型，确定了儿童市场的定位（目前哇哈哈与达能之家也产生了纠纷，导致宗庆后离职）；

南德（牟其中），典型的忽悠王，经典事件：罐头换飞机、炸开喜马拉雅、中美俄大三角、765工程、99加1度等，这位唐吉柯德式的人物，可以说牟其中是投机家、理想家、忽悠王，但是不能说是一个企业家了，他绞尽脑汁想转进政治圈，但是却等不到官方任何认可；

看完这篇，您有何感觉呢？