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从短命的中国企业看国内网站九大问题

时间:2007-10-07 来源:因特网作者:admin

纵观这些曾经辉煌过的知名企业，大都都犯了几点共同的失误：

本文来自织梦

1.广告轰炸：太阳神、三株、脑白金、飞龙、爱多、秦池等等企业都采取的是广告轰炸攻势，迅速做大市场，但是也带来了很多负面效应：市场过度开发、同业间恶性竞争、广告经费浪费、消费者审美疲劳，究其原因还是产品同质化严重、核心竞争力太弱。 dedecms.com

从这个角度看国内网站也存在同样的问题，大量的下载站、MP3站、电影站、小说站、漫画站充斥着中国的互联网，网站类型过于单调，导致竞争加剧，这个与中国长久以来模式化的教育不无关系。

2.多元化：巨人、太阳神等失败的主要原因还是有多元化发展，多元化是改革开放以来中国企业经常犯的一个错误，改革开放后市场机会多多，遍地是金，不少企业忘记了企业的边界，同时进入多个行业，导致力不从心，一个项目的失败就可能毁掉整个公司，相比之下万科就明智的多，从贸易起家的万科也经历了一段多元化的时期，但是发现多元化发展到一定阶段后就很难突破，最终选择了房地产经营，现在成为国内首屈一指的房地产商。 dedecms.com

不少网站建立之初就开设了大量的栏目，无力管理更新，结果一事无成，这点就不多说，大家心里都很明白。 copyright dedecms

3.资金断链：巨人即将崩溃之时，只要有1000万元就能将巨人大厦工程继续下去，但是就是缺这1000万导致巨人的倒下，正所谓“一分钱难倒英雄汉”，多元化与高速发展势必会占用大量的资金，一旦资金断链企业也就无法生存。

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目前，网络上流行风险投资，似乎有了钱就有了一切，殊不知风险投资商不是慈善家，既然是是风险投资就是风险高收益的，一旦无法获得高收益那么前途就堪忧了。

织梦好，好织梦

4.价格战：彩电的长虹、微波炉的格兰仕、PC的戴尔都是以价格战见长的，但是戴尔的价格战与前二者有所不同（详见《差距》读书笔记（三）联想与戴尔的差距），价格战能降低成本、提高市场占有率、增强企业的竞争力、提高消费者的生活水平、实现企业的优胜劣汰，但是过度的价格战会导致恶意竞争、行业利润率降低、影响企业的可持续竞争力、不能真正满足顾客的实际需求和消费方式的变化。

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如今的IDC行业已经进入微利时代，从早期的100M几百上千元，到现在的1元／M甚至0.5元／M，在合租服务器行业基本已经达到0.1元／M，这时提高服务品质、提供差异化产品是关键。

5.跨越式发展：这个是中国的企业经常提的，什么跨越式发展、跳跃式发展，听起来似乎不错，但是仔细想想就有点不对了，跨越式发展也就是说违背了发展规律。巨人集团1995年销售额是10亿元，1996年目标是50亿元，1997年目标是100亿元，平均增长率达到300%多，一般正常的企业增长率是20%-30%，增长速度过快会导致根基不稳、资金断链。