中旅并入港中旅浅析

　　背景：继2005年收编招商国旅后，近日，中国中旅也正式并入香港中旅（集团）有限公司，成为其全资子企业，港中旅将成为中国旅游业的“航空母舰”。由于重组方案还没出台，就此事做一些浅显的分析：

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先看好的方面：

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一、合并后企业旅游业务将继续增长 dedecms.com

1．旅游业务规模扩大 港中旅与中旅都是我国大型旅游集团，创立于1928年的港中旅是香港最大的旅行社，在“2006年度全国国际旅行社双百强”名单中，港中旅在收编招商国旅 后迅速攀升至榜单第7位。而中旅集团旗下的中国旅行社总社则在06年的双百强旅行社中排名第5位，是内地最大的旅行社之一。从今年前五个月来看，旅游业务 约占港中旅集团总收入的40％，两家企业重组后，预计今年旅游收入将超过100亿港元。

2．港中旅与中旅的旅游业务具有互补优势 港中旅在12个国家和地区拥有63家旅行社，具有较强的境外游操作能力，同时其是在香港地区唯一办理“港澳居民来往内地通行证”和“台湾居民来往大陆通行 证”的单位。中旅在内地的旅行社网络覆盖广，品牌知名度高，具有较强的国内游操作能力，结合港中旅通过收编招商国旅后形成的国内旅游业务网络，合并后的企 业无论在境外还是内地的旅游业务上都具有十分强劲的竞争力。 织梦内容管理系统

3． 芒果网再获发展契机 作为港中旅在线全资品牌的芒果网，在旅游产品推广将获得更多支持。一方面利用中旅的国内游业务网络，可以丰富国内游产品线，同时结合港中旅入境游业务，可 以推出更多相关旅游产品；另一方面，通过港中旅与中旅合并后共享的旅行社、酒店、景点等实体网络，芒果网将获得更多实体资源支持以及更大的发展空间。 copyright dedecms

二、港中旅合并中旅对国内旅游业将产生深远影响

1． 推动体系分工，加快一体化进程 港中旅在旅游业务方面，通过对合并后的旅行社实体进行重组、构建旅游电子商务网络等方式，完善旅行社的批零垂直分工体系，在不同规模旅行社之间形成系统化 的内部分工。同时，港中旅与中旅在合并之前本身就具有相当的旅游景区、酒店等旅游相关产业开发、建设与管理方面的经验，合并重组后的企业，将更注重利润较 高的景点、酒店等业务，使旅游企业的经营重点转移到酒店管理、景区经营等新业态上，从而推动一体化进程。 内容来自dedecms

2． 加剧旅游业竞争，改变旅游产业结构 港中旅与中旅的合并已酝酿六年之久，虽然此次合并属于行政划拨，但合并以后，将产生中国规模最大的旅游企业。对于国内其他大中型旅游企业来说，由于在规模 上处于下风，无法获得产品采购上的价格优势，将使其他大中型旅游企业要么选择并入，要么也合并重组形成新的大型旅游集团以扩大规模，重获有利竞争地位。从 长远来看，以后将形成以大型旅游集团为龙头占据主要旅游市场，小型旅游企业占领细分市场的产业结构。 本文来自织梦

3．增强中国旅游企业国际竞争力 随着7月1日国家取消对外商投资旅行社设立分支机构的限制，外资旅行社将加快进入中国旅游市场的速度，将对长期处于“散、乱、差”内地旅游业造成一定影 响。港中旅合并中旅后，将形成中国旅游业规模最大的旅游集团，具备较强的筹资、投资及资本运营能力，通过两家企业在境内外旅游的资源整合和信息共享，将能 有效提升品牌形象和价值，打造具有国际竞争力的旅游品牌。 织梦内容管理系统

再来看看不确定因素： 织梦内容管理系统

一、行政划拨是否能达到预期目的 此次合并主要是基于国资委将下属央企进行合并同类项，同时打造央企旅游资源合并平台的前提，能否达到打造“亚洲第一”的目标还有待观察，特别是基于国内旅游行业的普遍操作不规范的情况。 dedecms.com

二、品牌使用及分社之间的关系处理 由于港中旅与中旅的分社遍及全国，在一些地方可能存在两者的旅行社并存的情况，如何在合并后处理好这些分社的品牌和业务关系，关系到港中旅能否能有效开展 旅游业务。同时，中旅与TUI的合作是否继续下去，奥运将带给合并后的企业什么样的发展契机（港中旅已获得香港地区奥运票务总代理资格，是否能帮助中旅获 得同等地位？）等都值得期待。

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