按理来说，这个合作简直太成功了，结果还是出问题了。活动第一天，合作伙伴找我们要现场活动的报告，而我们的市场人员简单的拍了一个GPS丢在桌子上的照片就给了合作伙伴了，合作伙伴对此非常不满意。项目负责人对现场的市场人员非常不满，现场的市场人员也感到很冤枉，因为活动搞得相当的出彩。 内容来自dedecms

我直接给现场的市场人员打了一个三分钟的电话，第二天就是一个皆大欢喜的结果了，客户非常满意。

本文来自织梦

我给他罗列了一下过程，活动负责人制定方案，谈下来这个合作，前后半个月，占据了整个过程的50%，而你也很努力，调用产品、布置现场、调试、讲解、培训，又占据了40%的过程，而且现场搞得极其出彩，这又完成了9%的过程，99%的过程都是很好的，最好向合作伙伴展示结果的1%却凑数了，一路领先的跌在了终点前，你说你冤枉不冤枉？但是你能怪谁？只能怪你自己没有意识到，冠军的实力，失败的结果。他听完以后，立刻就明白了，这个活动的成功和失败，其实差的就是最后过程那1%的展示，而这1%的达成并非是他不努力，他真的太努力了，也并非能力有问题，搞活动他简直就是天才，差的就是最后那一点点意识。这是一个通过意识的改变，由失误走成功的案例。

织梦好，好织梦