前程无忧甄荣辉：积极的防御者和进攻者

甄荣辉不认为自己无为；甚至和很多公司不同，他的下属也不认为自己的老板“低调”。甄荣辉似乎采用的是一种积极的防御策略。 copyright dedecms

他并没有去投资做呼叫中心。理由是“在中国做生意还是面对面比较好。”而且中国工资并不高。 内容来自dedecms

他也没有做视频招聘。理由是“中国的带宽还不支持”。 本文来自织梦

他也没有在地铁和电视台大规模投放广告。但是2006年公司其实也悄悄花了6亿多元。

织梦好，好织梦

甄荣辉说，钱要投在踏实的地方，去年在网络建设上投资不菲，两个机房连接电信和网通的主干网，而很多互联网企业都只是连接的是二、三级的节点。联通主干网意味着网络响应速度的大幅提升。一天可以承受3000多万人次的浏览量。

还有每年一次，51job都要进行一次网上用户界面的改版。 内容来自dedecms

另一块投入则在搜索引擎的开发上，甄荣辉自得的是，做的搜索，假如输入“首席执行官”这一条件，会有200多个相关岗位立刻呈现。

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和竞争对手专注网络招聘，不做报纸招聘广告相比，甄荣辉并不打算对报纸招聘有所动作，他认为，即使在美国和日本等国家，没有一个报纸招聘广告小于网络的，巨兽在美国也在和报纸合作，雅虎在美国也没有打败报纸，“打不死就与之结盟”是一个更好的策略。

织梦内容管理系统

甄荣辉称，自己的主要精力还在内部的组织发展上。因为一个组织从10人发展到100人到1000人，差别不大，但是从1000人跨越到10000人的时候差别就很大了。而目前前程无忧有3500名员工。管理难度比过去复杂很多。

所以，在前程无忧。组织架构2~3年就调整一次；一个人干一个活两到三年就疲倦了，只有不断调整才有新的挑战。另外要不断给员工空间，不断给他们尝试。 内容来自dedecms

“2008年，行业将洗牌”，甄荣辉表示，市场上不能容纳那么多家企业同时存在，当风险投资商的钱都花完之后市场就要发生很多整合。 织梦内容管理系统

而自己最担心的并不是同一类型企业的挑战。因为自己和这些企业的竞争是同质化的。担心来自而是新模式的冲击。他认为，在美国，巨兽公司的挑战者也是类似LINKIN这类的人际关系网络和以Google为代表的分类信息提供者。 本文来自织梦

不过，甄荣辉手握10亿元的现金以及随时可以置换的股票，正在等待着收购的机会。新模式的企业会是他搜寻的焦点。这也许正是这位貌似一直在扮演“防御者”角色的CEO潜藏的进攻利器。 dedecms.com

当然，下半年，51job的主要任务还是区域的拓展，过去一段时间，新城市的开发慢下来了，从2006年进入天津之后并未进入新城市，主要精力花在网络在线方面，现在挑战稳定下来之后，要在地域发展上继续发力。

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