国内视频网站的困境与对策

二、视频搜索类。如：Pcpie网 。此类网站用户份额很低，因为传统的搜索引擎网站几乎已经包含了其一切功能。 dedecms.com

三、视频点播类。如：MySee、VODOEN。这类网站受CP方的局限性很大，其播放的内容不拥有版权，而且商业模式不明确也使得它本身不具备造血功能。 dedecms.com

四、视频直播类。如：PPStream。同视频点播类一样，这类型网站除了面临着版权和商业模式的困扰，还将受到电视台的控制，是在“内忧外患”的夹缝中求生存。 本文来自织梦

五、商业视频网站。将企业和网民的需求结合起来，保证了广告主、网民和网站三方利益。对广告主来说，实现了受众对广告从“被动收看”到“主动收看”。例如新兴的视频网站“顶网”推出花钱请网友看广告的服务，实名注册用户只要在指定期限内完整地看完企业的广告就可以获得一定数量的报酬。顶网通过付费观看广告的手段有效地融合了网民与企业两方面的需求，把企业拉入网络视频的价值链中。

结合互联网的发展实践，网络视频目前有4种盈利模式可选择。第一是网络广告，目前主要以视频贴片广告形式为主。第二是移动增值服务，是把互联网服务与移动增值服务相结合。如土豆网与上海东方龙移动信息公司的合作等。第三是优质内容出让播放权，如胡戈、后舍男孩等网络作品迅速走红在互联网上，出售给SP。第四是优质内容收费观看，如电影的网络发行等。此前优酷网与《夜宴》的合作，网民在线收看《夜宴》，优酷网和发行方按照一定比例分成。

商业模式四座关山难越

几年下来，受政策管控、运营成本、资金支持、版权等四道高门槛的限制，视频网站已然成为鸡肋。 dedecms.com

门槛一：高成本的煎熬。国内视频网站的广告价格是美国的1/80到1/100，而运营成本却是美国的4倍。一方面运营高成本，另一方面是广告低价格。据测算，达到YouTube的流量，每年要向运营商支付2.4亿元人民币。要实现一个流畅的播放速度，意味着内容分发系统和服务器及带宽的高投入。某视频网站负责人说，“没有1亿元人民币，很难做到规模经营。”在硬件成本上，视频网站更需要强大的并发处理能力。按每单个视频20M计算，若每天有10000个上传量，则需要消耗约200G磁盘空间。如果还做了CDN加速，平均20个节点，则每天需要消耗4000G磁盘空间。视频服务提供商一开始就意识到，用户体验的竞争几乎决定了用户的粘性和忠诚度，所以都在软硬件和带宽方面展开竞赛。

门槛二：商业模式不清晰。视频分享网站开始探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式，多样化的尝试表明在视频内容从早期自由分享向商业化转型的努力，然而距离商业模式成熟仍然尚需时日。在未来两三年内，视频分享领域少量能够提供优秀用户体验的网站将会出现爆发性增长，成为宽带互联网时代的主流门户，而大量服务模式雷同、用户体验差的视频分享网站将面临用户流量和盈利的困局。

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