豆瓣你能再专一点么：论豆瓣的商业模式

或许技术书不是豆瓣看重的，那么换到管理类也一样。另外技术类书评这个情况本身就说明豆瓣的书评还是有改进的地方。如果做好了，可以吸引更多的人。

我的看法，如果豆瓣想要有比较好的商业利益的话，还是回过神来全力做好书评和价格对比吧。如果有一天，china-pub的书评、当当的书评都是自动链接到豆瓣下面，那么豆瓣就可以占据产业链中的交通枢纽，也就不用担心自身的用户和利益问题了，那么豆瓣就可以比亚马逊更牛了。让他们去做亚马逊让他们去做卓越、当当online-sotre，豆瓣做所有亚马逊的入口，这岂不是避开激烈的红海选择宽阔蓝海的完美商业模式。 本文来自织梦

我的建议：目前很多online b2c企业为了不把自己的命运交给豆瓣，为了对抗豆瓣、去哪儿这样的抓取信息对比服务，开始把自身的价格隐藏起来、或者通过不断修改自身的价格使得对比商那里的信息失真，从而试图一方面消去在价格上的劣势一方面消极对抗豆瓣，留住自身的故有用户。这种感觉就像小孩看到自己优势渐去开始耍赖一样，其实是没有意义的，但豆瓣也要和缓的劝服帮助他们，让他们理解即使是把价格公开或许有一点劣势，但如果服务跟上那么一部分用户是不会为了1、2元而更换自己熟悉的服务商的。譬如当当和卓越，当当的价格是不包含快递费的，而卓越免去了市区的快递费，于是我除非缺货我还是会选择卓越的。信息公开是不可逆转的趋势，如果选择封闭的话，必然失去更多的用户。互联网时代无数案例证明了开放者胜利。

对于豆瓣来说，一方面要主动出击，在价格方面更快的更新信息，同时提供更多的价格相关信息，把商家的运费、包装情况、快递措施都展示出来，便于用户选择。

在书评方面，如果由于版权问题不方便抓取别家的书评，那么可以采取1、对于中小书店合作书评，劝说他们将书评页面直接链接过来豆瓣，由豆瓣来提供第三方书评信息。2、提供一个一步到达别家书刊页面的链接，使得我在豆瓣的书评页面直接可以看到通往china-pub的书评链接，省去我在china-pub、卓越、当当再次输入书名查找页面的繁琐。3、涉及商业利益后枪手会不可以避免的出现，那么采取多种措施消除他们的影响。其实枪手还是可以展示部分相关信息的：重视程度、是否有人关注等等。具体来说：展示用户历史评价（可以链接看他发表过的所有评论）、增加用户等级权重（资深用户评论加权重分），让买书者很便捷的自行判断是否是出版方或者编译作者的推介信息。

另一方面要安抚商家，豆瓣和在线书店其实是个合作关系，消去他们的竞争感和恐惧感，豆瓣自身立场是公平的通过展示多方信息供用户自己选择。同时帮助商家显示必要的服务细节（譬如优惠折扣活动细节、包装细节、递送细节），帮助商家吸引流量。大家一起做大在线购物的市场，吸引越来越多的用户在线购书，把蛋糕做大而不是死守着小蛋糕不肯放手。

看完这篇，您有何感觉呢？