痴力、运气加耐性：成就互联网老大

很多创业的合伙人，我也讲了，为什么很多失败？在美国也是一样，合伙人最后都崩溃了，这就像一个大厦的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也没法运作。一些人跟着这个人，那些人跟着那个人，最后分崩离析，其实这样就不要一起干，最好是一个人干。如果合伙了，必须是要有信任，而且谁是CEO是最重要的，他必须要有心胸去容下别人。比如杨宁在澳大利亚的CEO论坛说几句话，我就会很高兴，因为他不是代表他自己，而是代表我们大家。有没有合伙人最关键的是根据自己的条件判断的，如果你没有合伙人，看着别人有，自己也就去找而没有考虑自己的能力，这是很糟糕的。 织梦好，好织梦

我认为创业成功就是两点，一点是商务模式，一点是坚韧不拔的精神。我说的商业模式和你脑子里立刻理解的商业模式不一样，也就是要适合你的商业模式，即我能做这个事儿，或者汪延能做那个事儿，但是我们有很多资源，而你是一个大学毕业生，你没有这些资源，就不能做我们能做的事儿，当你做的事情没有优势的时候，你就必然会失败。我虽然比你晚3个月，但是我有资源，我可以一下子就起来。所以你做这件事情的时候要想，第一，你是不是有钱，没有钱肯定做不了；第二，你是不是最适合的，如果你发现你根本就不适合这件事，那就不要做了，因为肯定会必败无疑。所以从商业模式来讲，对于创业的人，无论是下一代互联网还是手机，一定要想清楚是不是适合你做，然后你再去做，这样你成功的机率会大一点。新的应用很多，新的东西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的门户、资金等优势杀进来，你可能先做了两年，都是很快湮没了。对于创业企业，找下一个应用固然重要，但更重要的是要看到你是否有优势去做，当你认准了的时候，就要坚韧不拔地去做。

千橡集团董事长陈一舟

织梦好，好织梦

陈一舟不用说了，几起收购，陈一舟最近很是HAPPY。还想着让猫扑上市。那天，我和他聊的有创业，也有猫扑上市这些话题。
其实你刚刚提到的猫扑上市也好、Chinaren被并购也好，都是他们特别是从投资人、从公司创办人的角度讲，他们有一个的概念，他手里持有的原来不能流通的股票，突然间可以流通化，得到价值的承认，从你很难估计到它的价值，变成可以实实在在套现的概念。对所有人来讲，这点是很重要的，特别是对投入人来讲，他放了一块钱进去到这个公司，真正最后把一块钱变成十块钱拿出来，必须要有并购这样一个事件。

织梦内容管理系统

但是对真正怀有一个创业的抱负，真正想做一些事情的人来说，像我陈一舟，并购也好、上市也好，只不过是公司非常漫长的道路中的一个小小的里程碑，而且是刚刚开始。大家可能关注上市，我们关注这个公司更长久。

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