Yahoo与Google的决赛远未开始

Yahoo用自己开创的事业成就了Google，Google在网络的两大核心领域搜索引擎和网络广告上出尽了风头。

不过杨说：未来鹿死谁手，现在我们谁也不知道。就像打棒球，我们赢了第一局，他们赢了第二局，但还没有到分出胜负的时候。考虑到在这之前不久，雅虎刚刚发布了历史上最好的一次财报──2005年第二季度，公司单季赢利7.55亿美元──这是一个可以被接受的答案。 内容来自dedecms

但雅虎和Google这两家在当时收入规模相当的公司，18个月之后已经景况迥异。时至今日，每个月5亿名访问者的用户规模让雅虎仍然可以被称为世界上最大的网络公司，但它错过了网络广告高速增长的机会之窗。自2005年第一季度起，雅虎连续五个季度利润同比下滑。到今年第一季度，Google的收入已经达到雅虎的两倍有余，市值则是雅虎的4.5倍。 织梦内容管理系统

虽然杨致远仍可对外表示“没有到分出胜负的时候”，但如他所比喻的，雅虎从第一局的胜利到第二局让出王座，这已经是一个颇可玩味的故事。尽管过去两年来，不乏有雅虎内、外部人士对其命运变迁做出点评，但多数批评者更愿意集中于某一侧面，而忽略了这是一个多层次的挫败经历。 copyright dedecms

雅虎败战的最根本错误，是它让出了搜索引擎领域的主导地位。这似乎是个过于结果导向的评价，但错过互联网上最重大的新兴市场的领导地位，也就宣告了它在下一次行业跃迁(Paradigm Shift)出现前都只能扮演配角。

围绕雅虎为何会错失搜索引擎，一个核心总结是：雅虎的战略失焦。这是故事的第二个层次。正如2006年底被流传至外界的雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)撰写的《花生酱宣言》所指出的：雅虎“缺乏一个聚焦、内在逻辑凝聚的愿景”，这就让它在每个细分市场都处在前三名位置，却没有核心竞争力。

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最为富有启示意义，却少被谈及的是，雅虎忙碌外表下的懈怠。正如英特尔联合创始人安迪·格鲁夫所说：“只有偏执狂才能生存”(多少有些讽刺的是，接受《环球企业家》专访时，杨致远曾表示格鲁夫是他最敬佩的企业家)。在互联网寒冬期，雅虎通过一系列大调整，获得了一个繁荣时期，但随后，缺乏危机感让它丧失了决断能力，接连错过搜索引擎、社区类网站两个重要的机会。

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塞梅尔 内容来自dedecms

2007年6月18日，雅虎在其硅谷总部召开了全体员工会议。面对数千名员工，公司CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)发表了一番空洞而无力的演说。即使所有人都已知晓塞梅尔刚刚辞职，员工仍只报以零星掌声。而在他之后登台的杨致远，则迎来了热烈的欢呼。

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