中国网络江湖三十六计

为了最短时间内扼杀淘宝，eBay易趣先是“广告封杀”、而后“联手环球资源进军B2B”。但调研数据显示，淘宝在C2C网上购物市场中占了高达70%以上的市场，而eBay易趣仅剩15％。在淘宝疯狂狙击下，eBay不仅不能在促使其中国与全球平台对接上达到好的效果，更难以动摇阿里巴巴在B2B上的强势。

2006年11月，eBay易趣与Tom在线重组业务。3年战役，以失败告终。 织梦内容管理系统

古兵法：共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。

·第3计 借刀杀人 本文来自织梦

注解：敌方已经明确，而盟友的态度还未明朗，要诱使盟友去消灭敌人，不必自己付出代价。 内容来自dedecms

战例：周鸿祎掀反流氓软件运动并联手卡巴斯基推360 雅虎中国、CNNIC等对手被严重削弱 本文来自织梦

在2006年兴起的浩浩荡荡的反流氓软件运动中，牵扯着流氓软件、共享软件、杀毒厂商、广告代理、黑客甚至民间反流氓团体等形形色色的主体。反流氓软件原本是一个利国利民的运动，却因各种利益集体的参与，使其变幻莫测起来。甚至传出反流氓运动幕后实际有强大的人为因素在操纵，以反流氓为名，却取得了削弱对手的实际效果。

在这条真假难辨的产业链中，谁也不清楚谁是自己的真正的盟友，但谁心里都清楚谁才是自己真正的敌人。坊间流传的一种说法是，奇虎公司是反流氓软件背后的操纵者。雅虎中国和CNNIC等对手，先后在反流氓运动中受到节制，并尤其在奇虎联手卡巴斯基推出360卫士之后被严重打击。但这种猜想为周鸿祎所否认并斥责。

不管背后真相怎样，经过一场轰轰烈烈的反流氓软件运动之后，这一灰色的产业链急剧萎缩，一些类似3721网络实名等依赖流氓插件获益的企业均受到了巨大的打击，收益面临大幅下滑。

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古兵法：敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。

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·第4计 以逸待劳

注解：使敌人的势力损耗，不需使用武力；敌方刚强之势消耗了，我方的力量自然就会增强。

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战例：腾讯创立5年只做即时通信而对手纷纷多元化 04年后腾讯在门户、游戏、电子商务等全面反超对手

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直到2003年以前，腾讯都只干一件事：即时通信(IM)，并依靠和移动运营商的合作获得无线收入。自创始5年来就专注于此，腾讯QQ最终占有IM市场70%以上的份额，堪称垄断。

在腾讯专注经营IM的多年里，国内互联网大腕们均忙于部署自己的多元化战略。新浪、搜狐、网易相继发力无线、网游、搜索、电子商务，阿里巴巴忙于布局B2B、C2C、支付、软件以及收购雅虎中国。各家也都不约而同打起了腾讯IM的主意，但均败下阵来。这些多元化的扩张举措，使得大部分公司精力分散，战线过长，但却缺乏一个黏性足够强的基础业务或平台。

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