中国成Web2.0狂热圣地：不赚钱就灭亡

　　文化差异

　　很多中国公司的成功使国际巨头付出代价。Google远落后与百度，虽然收购本地公司并未排除，但很多中国人说国际巨头忽略了文化差异。Incesoft公司CEO Max Yuan称，例如Google将中文名字分为2个独立的词语，影响了搜索结果。

　　为扶持中国业务，雅虎与阿里巴巴结盟，而亚马逊则收购卓越网。业务模式也需要适应中国国情。分众拥有的83000多个屏幕实际上不是连接起来的一个网络。如果这些屏幕连接起来，将建立一种电视网络而被政府所监管。因此广告不是来自中央服务器。

内容来自dedecms

　　酷6网的发展得益于需求的独特，将部分广告收入一部分给提交视频的人。随后列出10大收入最高者和10大视频投稿者，并张贴在主页上。投稿者常常可获得10-50%的广告分成。李提供了多种不同的广告形式，一些广告者可选择在视频播放前播放广告。

织梦好，好织梦

　　公司还举办竞赛：伊利公司为最佳广告提供10万元的奖金。竞赛吸引了专业及业余投稿500份视频。从去年9月开始，最高收入者获得了5700美元，高出很多大学毕业生一年的工资。5月投稿最多的人张贴了7089个视频，李称，这意味着每天张贴200个视频，我不会付工资或提供办公室给这个人，但我会将广告收入分给他。

　　另一个推动中国Web 2.0发展的因素是中国媒体公司的廉价成本。一个40-50名职员的新公司每月只需要50万人民币就可运转。相对与此，芯片或制造企业将要求厂房、知识产权、土地和大量职员。这些公司常常要努力向海外销售产品，而软件公司常常是呆在国内。Shiong称，需要的资金很少，生存不是问题，问题是如何扩张。想成为媒体巨头一刻也不能休息。李称，要不赚钱要不死亡。 织梦好，好织梦

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