校内网的创新和遗憾

1．2元一个用户，恰恰在校内网这种模式下，才物有所值。不详说了，做过推广的都知道，如果你用2元一个注册用户放到个人网站或网站联盟，几乎就等于用2元买一次注册机注册，压根没什么用；但校内网不一样，他的用户注册信息需要真实——说白了，即使注册用户不来校内网，2元买一个用户真实信息也是值回票钱。

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2．校内网的团队执行力不错。“校园大使”这种推广活动，其实没什么花活，没什么想象力，但难就难在坚决的执行。从结果来看，王兴和他的团队执行力相当不错。

四、校内网的用户群体属于“病毒传播”的“易感人群”。这个比较好理解，大学生都住一块儿，现实生活中他们就是“强链接”的群体；在这种人群中，推广SNS应用比较容易快速见效。延伸说说，搜狐，我认为它现在最值得盘活的资产是“校友录”，而不是blog相关。无他，facebook的成功，太具有启迪性了。 织梦好，好织梦

说完校内网的创新之道，该说说校内网的遗憾了——被千橡收购，创始团队全部套现走人。不得不再次提及陈一舟先生，我认为他在资本运作的时候，“眼光”是不错的，买的都是靠谱的网站；但我确实也看不懂他，因为他每买一个网站，随后就会做出自断其臂的一些举动。以校内网为例，让创始团队全部套现走人，其实即有损于千橡；而且现在看facebook那么火，也是有损于王兴他们创始团队的——王兴现在做的“饭否”虽然也不错，但是相比如果专心做校内，饭否就是小case了。如果亦步亦趋紧跟facebook的感觉走，千橡其实只凭校内网，就有可能咸鱼翻身；但有意思的是，千橡居然让校内的创始团队人员全部套现走人；而没有了创始团队的校内网，呵呵，架子虽在，但“气质”不一样了。

从05年开始的所谓中国式web2.0狂飙运动中，那些拿到大钱的网站，几乎没有一个我认为不错的；尤其是千橡，说真的，千橡做到现在这个纷乱的地步，没有点想象力也是做不到的。而我认为真正值得学习的网站有3个：豆瓣的产品，校内网的运营，以及51.com的看不懂——我确实看不懂51.com的用户是怎么发展起来的，还在研究中，希望黄彦达先生能提供点资料，促进业界对交互网站的推广经验，也能帮我解惑。黄先生的博客，我跟踪看了小2年了。呵呵。

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