视频网站，这场虚火将无尽的等待中退去

国内视频网站热的导火线就是GOOGLEN以16亿美金收购YOTOBE;此事件触动了在中国的VC们,不投视频有可能会失去一个天大的机会; 织梦内容管理系统

也曾听说比尔盖次说过视频会是末来的怎么怎么样,孙正义也曾说过下一个GOOGLE会诞生在视频领域;这些信息都足以让VC大佬们对视频类网站虎视眈眈,像土豆,优酷…这几个视频网站的先行者都撞上了大运,在没有商业模式没有一点收入,创办时间不到一年,什么都还不具备的情况下获得了巨额投资;事实上这除了运气还是运气,但运气来的快去得的也快,创业者还是要清醒的想一想,怎么到赚钱才是最重要!我可以断言视频类网站在以后的致少三年的时间内都不会有什么赢利机会;唯一的命运就是VC们在适当的时间卖给好价钱,转手给门户或搜索类网站.

织梦好，好织梦

有人会说既然GOOGLE能以16亿美金收购YUTOBE,在国内,这些中国的YUTOBE肯定也是价值不菲吧;其实不然;这只是美金的资本运作机制完美的成果,本身YUTOBE的赢利能力还远远不足,就算有一定的赢利能力,哪也是美国的网络广告市场要远远比国内成熟而致; 本文来自织梦

电子商务为例,从1999年开始,在美国亚马逊很赚钱吧,EBAY更赚钱吧,为什么在中国当年的8848也融到巨资,结局是死路一条,为什么易趣与淘宝,在中国快搞了十来年了,到现在还是在烧着钱,当当也是半死不活,靠VC的钱活着,这种美国模式进入中国快十年了没有找到可持续增长的商业模式,难道我们还不深思一下,中国的社会基础与美国是完全不同的,十年互联网的发展史以事实证明模仿美国模式在中国的死亡的机律在90%以上.;

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在今天美国的YUTOBE都尚末有明确的商业模式,国内却在以模仿它,梦想着赚大钱,这可能吗???

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视频领域肯定是一个非常有前景的领域,但如把它限制在现在的播客类网站,哪就太狭隘了;视频的核心竟争力应从二个方面去体现,一就是技术创新,视频分发平台的速度问题,低成本解决带宽问题,以技术创新解决快速上下传问题;二是在视频内容方面足够原创细分的竟争力;有了核心竟争力基础上还需创新的商业模式,这肯定是一条很漫长的路,最终鹿死谁手,只有天知呀!

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目前.国内这几家大一点的视频网站,根本上还没有核心竟争力,技术平台雷同,技术含量低下,主要通过烧钱来增加带宽;各家视频的内容雷同,主要是由网编来上传传统电视电影视频片段,个人用户上传只有少数,实质这些播客网站就是把传统视频聚合起来,无论是从技术平台上来看还是在内容上看都很初级,并且有以下问题存在:

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1.这些视频内容大部份存在版权问题,如内容方面真是以个人或机构原创上传为主体,哪这个发展的时间致少需要5年以上,谁能活到哪一天

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