论《赢在中国》的五大收获与五大遗憾

遗憾二，某些点评有过牵强，选手有点纸上谈兵

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上次泡论坛的适合，有网友提出评委遇到知识瓶颈，在给橡果国际做营销那一期中，朱评委用ISO9000考选手似乎有些牵强，与主题关系不大。而在“爱Click”产品的宣传策划中，也有评委反复揪住战略和细节的问题不放，其实反复讨论细节或者战略也是没有意义的。纯理论的讨论并无效果，还是要结合录像中的商战实例来证明，否则就成了纸上谈兵。很明显，夏妮几次谈到战略，马云一问结果却是“三不知”，她只得用“这是我这次来赢在中国要学的”来搪塞。 织梦内容管理系统

同样是在那场比赛中，夏妮提到了“战略和执行出了问题”，那么你是否能用实例来证明你的战略和执行有问题，如果再给一次机会你如何制定战略，如何提升执行力。很遗憾，对这些关键问题评委并未追问，而选手也未做过多回答，这就形成了一种纯理论的纸上谈兵。就像互联网行业出现的“蓝海”一词一样，纯理论的东西是没用的，你今天叫“蓝海”，明天我可以叫“绿天”。 织梦好，好织梦

遗憾三，该有的一些细节没有 copyright dedecms

一些细节要么被剪掉了要么就是压根儿没有，这可能是节目制作上的问题。这样节目上下就有所脱节，观众看起来也吃力，比如上期淘汰陈伟时陈伟说“不服”，那么据推测陈伟当时应该讲了“不服”的理由的，这正是节目中的精彩部分，无奈被剪掉了，那观众只得各自发挥想象，仁者见仁智者见智了。

也不是说该有的细节都没有，在蒙牛牛奶义卖活动中有一个镜头是李书文给陈总打电话的镜头，这个细节直接成了红队违规的证据，缔造了李书文死刑缓期的亮点，也成了后面淘汰陈伟的证据。要是漏掉了这个细节，赢在中国的故事可能就讲不下去了。

遗憾四，团队中也会有漏网之鱼

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有网友说上次的陈伟要是到了蓝队，蓝队一胜利他又成了漏网之鱼，可见这种胜的一队全部晋级的做法还是有很大的缺陷的，说不定有的人又可以做些小动作啊什么的堂而皇之的就“过堂”了。建议打破这个规则，两队不论胜败都要有人PK出局这才公平免得又让某些人捡了大便宜。 本文来自织梦

选手能力参差不齐是根本原因。在几次商战中，我们可以看到某些人能力非常强，某些人能力非常弱，结果就是枪打出头鸟，最强和最弱的选手表露无遗，不温不火的是最安全的，一般都能顺利晋级。我几次看到评委揪住某两三个人不放而对其余两三位大开绿灯，其实就是这个道理，逻辑上来讲，你做的越多也越容易出破绽，也就越容易被评委抓住把柄。

看完这篇，您有何感觉呢？