防范互联网的人才风险

竟争战略外泄风险。

当前，接连听到网络企业核心人才走失和分手的消息。有人把网络企业裁员看成网络企业的寒冬，其实，网络企业寒冬到来的突出标志和最大风险，恰恰在于企业核心层的震荡。

这种网络企业核心人才的走失和分手，他不仅会使网络企业整体战略构想外泄、核心商业机密外泄，而且会使网络企业面对竞争对手，丧失核心战斗力。特别是实施隐含进攻战略，渐进进攻战略的网络企业，如果不能及时地做出战略调整，不能尽快形成新的核心领导能力，很容易出现内外交困的局面，把棋下到人家的手心里。 内容来自dedecms

素职驾驭不了财富的不对称风险。

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当代网络英才的迅速掘起，使他们较少经过困苦的磨练，较少理解竟争的残酷，较少体会创业的艰辛。因此，描绘故事多，居安思危少；自恃老大多，富而思进少；顺向想得多，逆向思维少。这个“三多三少”使他们在决策中，易唯规模论，不为效益论；唯成功论，不为失败论；唯战术论，不为战略论。当遇到竞争狂涛洗礼的时候；当驾御的财富和自身的素质形成巨大反差的时候，他们往往脚步踉跄。而规模企业的一个不大的决策的失误，往往都会给企业带来意想不到的损失和震颤。

当前，一些网络企业为了稳住网站形象，开始拼命地炒作老总的知名度。看中并利用好这份无型资产，本无厚非。但是，以为有了名人效应就有了一切。就能给“摸式翻版”带来灵气，让“划圈圈钱”，圈来坐金山，其实是又一次错打了定盘星!

商业网站的“名气”，来自网站的“商气”；来自资源的含金量；来自满足网民“明确的和隐含的需求”；来自市赢值的增长。利用名人召遐只是一种诱因，错拿“诱因”当“动因”是一种经营学上的错位。商人自有商人的眼光和标尺。商人看中品牌，更看中品质。当品质和品牌形成巨大反差的时候，炒作的名人效应，只会形成倍加的负面效应，落得个惨败的下场。 织梦内容管理系统

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