冲破互联网排名“王权”桎梏

士，在历史上支撑着一个王国的兴衰，在现在推着另一个王国前进。他们拥有自己的领地，在这片领地中他们辛勤地耕耘着，享受着属于他们的阳光。这些“士”已经，或者正在、将要冲破判断标准下的等级划分。排名与流量两项指标固然可以一窥民心所向，但已经不能代表民心的全部，更不构成实力的完全象征。 内容来自dedecms

在互联网逐渐成为一种工具，并且同二、三产业结合更加紧密的环境下，不停地诞生新兴势力，同时也推动着新的判断标准的产生。一些本已处于夕阳期的行业借互联网之势开始迎来朝霞，一些本就充满机会的行业在互联网的空间中寻找更多的发展与扩张，他们就是这些生存于各自领地里的“士”。从休闲娱乐到餐饮购物，从旅游业到医疗健康业，从人力资源到法律服务，从化工到服装，从教育培训到管理咨询，从工业到服务业，从电脑到手机，都活跃着一大批这样的新锐。正是这些新锐的存在，旧有标准开始遭受到前所未有的冲击，其实从携程开始，一直到目前红孩子目录销售与电话下单的成功，新标准逐渐地显出轮廓，虽然还缺乏清晰的模型。 织梦好，好织梦

我们再以法律与管理两块为例，据2006年底数据，中国法律服务市场规模约20亿美元，10年内预期达到200亿美元，管理咨询服务市场在2004年就已达到103亿，预期到2010达到千亿级，到2005年，管理咨询市场渗透率达到55.89%，未来的潜在新客户和可能再合作的客户都存在着巨大的开发机会。如此庞大的产业与市场基础，任何一种创新性的应用带来的想象空间都将是足够大的。

即使目前大多数在这两大领域探索的进入者们都还只是抓着“互联网的手”却找不到脉搏，但市场前景的广阔及互联网在各类行业普遍开花的美好现实仍然吸引着更多的投资进入这种交叉领域，以法律服务领域为例，在华律网、找法网等一批以律师联盟与网络营销等线上服务为核心的先行者之后，在该领域又诞生新的一批专注企业法务外包与律师委托服务的互联网企业，比如其中的民营资本之作觅法公司，旗下已设立跨法律、管理与财务三大领域的门户网站觅法网，专注企业法务外包服务的“觅法通”以及律师委托服务业务群组。其中的律师委托服务很容易发现携程模式的影子。这种业务模式实际上是一个第三方服务，这个第三方是一个具有“竞合优势”的第三方，一方面把大量需要律师服务的用户集中到觅法网这样一个专业平台上，用户从这个平台上可以获得多方面的有利地位，包括免费的咨询分析、专业的第三方意见、用户开始具备与服务商光明正大的议价的权利和能力、服务过程监督与效果评估，而另一端整合全国各区域的优质律师事务所，按照规模、影响力等多种指标进行分类，同时向这些加盟的律师事务所提供营销推广与客户案源分享服务，利用营销优势同各地律师事务所的专业优势进行合作。从模式上来说，有点携程网的韵味，一端拿着客户，一端拿着酒店。

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